商业视角看周琦选秀，NBA与腾讯在下一盘大棋？
体育产业观察
记者 | 林浩
日期 | 2025年6月15日
当周琦在2025年NBA选秀大会上于次轮被选中时,许多球迷的欢呼声中夹杂着一丝困惑——这位早已在国际赛场证明过自己、也曾短暂登陆过NBA的中国中锋，为何在此时再度成为联盟球队的选择？如果仅仅从篮球竞技层面分析，或许很难完全理解这一动作背后的逻辑，若将视角转向商业与全球市场布局，一幅由NBA与其重要合作伙伴腾讯共同勾勒的宏大棋局便逐渐清晰起来。
选秀背后的数据与市场逻辑
根据NBA联盟办公室流出的内部报告显示,2024-2025赛季，中国地区的赛事收视率与数字内容消费量虽然保持亚洲第一，但增长曲线已趋于平缓，印度、东南亚等新兴市场的增速显著提升，这一变化引发了联盟高层的关注：如何重新激活大中华区这一核心海外市场的增长潜力？
周琦的再度入选,首先是一个精准的数据决策，腾讯体育平台数据显示，在周琦效力NBA球队期间，其相关比赛的场均观赛人数比非中国球员参与的同级别比赛高出约210%，而他所在球队的周边商品在中国区的销量也出现过短期峰值，尽管周琦上一次的NBA之旅在竞技层面未能达到预期，但其商业影响力已被历史数据验证。
NBA首席战略官在接受采访时曾间接提到：“联盟的全球化不仅是将比赛带到世界各地，更是将世界各地的故事融入NBA的叙事中。”周琦的回归，正是这样一个“故事”的续写——一位历经CBA联赛锤炼、国际大赛洗礼的中国球员，再度挑战篮球最高殿堂，这个叙事本身，就具备了跨越体育范畴的传播力。
腾讯的深度参与：从转播方到生态共建者
作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴,腾讯在此次选秀事件中的角色已远远超出转播平台，多方信源证实，腾讯与NBA中国在过去两年中共同组建了一个“市场协同工作组”，专门研究如何通过内容、技术与商业模式的创新，深化篮球运动在中国的影响力。
周琦的选秀,可视作该工作组推动的首个重大协同项目，腾讯不仅在其全平台（微信、腾讯视频、腾讯体育）对选秀进行了前置宣传与深度解读，还同步推出了系列纪录片《追梦之路》，跟踪记录周琦备战选秀的全过程，这种“内容造势+事件营销”的组合拳，将一次选秀行为升级为一场持续性的体育文化事件。
更值得关注的是技术层面的整合,腾讯将自家的虚拟演播室技术、实时数据可视化系统以及互动观看体验模块，深度嵌入本次选秀直播中，观众不仅能看到周琦被选中时的实时反应，还能通过多视角流观看其在美国训练营的备选花絮，这种沉浸式体验，正是腾讯为NBA内容量身定制的“技术增值服务”，旨在提升用户粘性并为未来的付费订阅模式铺路。
联盟的长期战略：新兴市场与人才供应链
NBA总裁亚当·萧华多次在公开场合强调“篮球是一项全球性运动”，而联盟的运营也越来越像一家跨国科技企业——注重生态建设、人才供应链与本地化运营。
从人才供应链角度看,NBA近年来一直在拓宽国际球员的输入渠道，除了传统的欧洲、澳洲路径外，亚洲、非洲市场的挖掘被提上战略日程，周琦的案例提供了一个模板：即通过与本土联赛（如CBA）建立更紧密的人才流动机制，让更多国际球员有机会进入NBA体系，即便他们并非立即成为明星球员，这种流动本身就能带动关注度的流动。
周琦的回归有助于巩固NBA在中国青少年培训体系中的品牌影响力,NBA中国已在全国多个城市开设篮球学院，而“中国球员登陆NBA”始终是最能激励青少年参与篮球培训的故事，在校园篮球与青少年培训市场，一个活生生的榜样比任何广告都更具说服力。
商业联动：品牌方与版权价值的乘数效应
周琦被选中后不到24小时,其签约的国内运动品牌股价出现小幅上扬，NBA官方合作伙伴中针对中国市场的品牌——包括饮料、汽车与消费电子企业——迅速启动了预热营销活动，将“周琦入选”与品牌宣传进行绑定。
这揭示了一个深层的商业逻辑：NBA与腾讯合作的本质，是共同经营一个以篮球为核心的内容生态，并通过这个生态撬动更广泛的商业价值，球队获得一位有市场潜力的国际球员；联盟提升在特定区域的关注度；转播平台获得流量与内容素材；品牌方获得营销热点；球迷获得情感寄托与优质内容——这是一个多方共赢的链条。
据行业分析师预估,周琦此次入选所产生的直接与间接商业价值，可能在首个赛季内达到数千万美元级别，这其中包括版权分销、广告增长、周边销售与合作伙伴激活等多个维度，而长期价值则取决于周琦的赛场表现与故事发展，但即便在最保守的 scenario 下，NBA与腾讯也已通过这次事件验证了“内容+商业+技术”协同模式的有效性。
风险与挑战：竞技表现仍是基石
商业布局不能脱离体育的本质,周琦能否在NBA站稳脚跟，仍是所有后续故事发展的前提，球队给予的合同 likely 是一份部分保障或训练营合同，这意味着竞争将极其残酷，如果竞技层面无法达到轮换水平，那么商业故事也将难以为继。
NBA历史上不乏市场推广先于竞技成功的案例,但真正能持续产生影响力的，仍然是那些在赛场上证明了自己的国际球员，姚明之所以能产生划时代的影响，根本原因在于他是一名全明星级别的球员，周琦面临的挑战，是在商业关注与赛场压力之间找到平衡，并快速适应NBA的比赛节奏与强度。
对此,球队管理层表示：“我们看重他的经验与防守潜力，他有机会成为轮换阵容的一部分。”这种谨慎乐观的态度，也反映了联盟与球队在商业与竞技之间的平衡艺术。
未来展望：数字时代体育商业的新范式
周琦选秀事件或许将成为体育商业史上的一个典型案例,展示数字时代体育IP如何通过全球化布局、跨平台叙事与技术融合，实现价值的最大化，NBA与腾讯的这场“大棋”，并不止于一位球员的入选，而是在试验一种新的合作范式——平台与内容方深度绑定，共同开发、运营并放大体育资产的价值。
随着5G、AR/VR等技术的普及，未来球迷体验将更加沉浸化与个性化，腾讯与NBA已在探索基于位置的虚拟观赛、实时数据投注（在合法区域）与社交互动功能，周琦的回归，为这些技术的应用提供了一个绝佳的“内容试验场”。
从更广阔的视角看,体育产业正从传统的“转播权销售+门票+赞助”模式，转向“内容生态+用户体验+全域商业”的整合模式，在这个过程中，NBA与腾讯的 partnership 提供了一个前瞻性的模板：即通过战略协同，将单一体育事件转化为持续的内容流、数据流与商业流。